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专访淮北国购商业运营管理有限公司董事长李梅

发布时间:2019-04-30 01:22:31 已有: 人阅读

  从2011年10月以12亿元的价格成功竞拍土地使用权,到如今一座呼之欲出的大型商业中心。在一年半的时间里,淮北国购广场不断刷新淮北城市建设的纪录,成为房地产业关注的焦点。这一切,淮北国购商业运营管理有限公司董事长李梅和她的团队功不可没。

  睿智的眼神里显示出坚毅,平和的语气中透露着自信——在男性占绝对统治地位的房地产领域,外表柔弱的李梅显得与众不同,而她创造的业绩更让人平添了一份敬重。

  “我做事有时候靠感觉,看准的事就一定会去做”李梅生于合肥长于合肥,1994年毕业于安徽农业大学财会专业。

  “我们是最后一届包分配的大学生,当时同学们都感到十分幸运。”因此,李梅顺理成章地分配到了省旅游局下属的一个二级机构,从事会计工作。

  然而,平静的生活并不长久,李梅就不得不面对一次艰难的选择。“1997年企业改制时,我有两种选择:一是进行身份转换在原单位就职,二是买断工龄自谋职业。”李梅毅然选择了后者:“我做事有时候靠感觉,看准的事就一定会去做!”1998年国家开始推进住房制度改革,这也成为了房地产业大发展的一年。李梅买断工龄后,进了合肥一家房地产企业,从此在这个陌生的领域里一发而不可收拾。

  “虽然我没学过工民建专业,但到工地站上一会儿,就什么感觉都有了。”也许真是有做房地产的天赋,李梅在这家公司里从最普通的会计做起,一直做到财务经理、副总经理。

  2005年,经过朋友引荐,李梅参与了安徽国购投资集团在合肥的项目。“这是合肥市第一个BT项目,首家引进了世界500强的超市,受到了省、市领导的高度关注。”李梅说,参与国购广场项目也是她事业上的第一次大发展。

  “制定流程化制度管理规范,是房地产企业必须迈出的一步”2008年下半年,国购集团进入转型发展期,亟须制定房地产企业流程化制度管理规范。

  当时已担任集团公司总裁助理的李梅,主持了管理规范的制定工作。然而,引进国内一流咨询公司,斥资2000多万元,耗时近两年,只是为了制定一份看上去毫不起眼的文件,这在很多同事看来,无论如何都是出力不讨好的事。

  “制定流程化制度管理规范,是房地产企业必须迈出的一步。只有这样,才能为跨区域发展奠定制度基础。”李梅说,管理规范从项目管控、团队管理、资金管控、成本管控等多个方面作了详尽的规定,一个大项目可以细化到5000个节点,即使是刚入门的新人,也只要一周时间就能完全熟悉本岗位的工作流程。

  在制定流程化制度管理规范的同时,李梅带领团队远赴亳州,组建了亳州国购发展公司。经过深入细致的调查研究,掌握亳州的投资环境、人口基数、城镇化水平等翔实数据后,亳州国购公司先后实施了国购名都和国购名城两个项目,国购集团也成为第一家登陆亳州的外地房企。

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